טיפוח מנהיגות בטיחותית בקרב מנהלים

אחד המאפיינים הברורים לתרבות בטיחות יציבה וחזקה, הוא שכשאר שואלים עובדים ומנהלים מי אחראי על הבטיחות בארגון, העובדים והמנהלים עונים: אני. בתרבות בטיחות חלשה יותר,  התשובה הרגילה היא: ממונה הבטיחות. כאשר הם רואים אותו כאחראי, הם למעשה מסירים מעצמם את האחריות לבטיחות.

עובדים ומנהלים כאלו ידווחו פחות על מפגעים, יפעלו פחות להסרתם, ולא יפגינו התנהגות בטיחותית ופרו-אקטיבית. במצב כזה יהיה קשה מאוד לממונה הבטיחות להצליח בתפקידו. לבד, בלי מעורבות אקטיבית של כל הגורמים בארגון, יהיה קשה למנוע תאונות ולטפח תרבות בטיחות חזקה.

אז איך גורמים להם להבין שהם האחראיים האמיתיים, והם אלו שיכולים להביא שינוי אמיתי?

מנהלים מובילים

תרבות בטיחות חזקה היא מסע מתמשך לשינוי ושיפור, בכל ארגון. גם בארגונים עם תרבות בטיחות חיובית, ההנהלה חייבת כל הזמן להוביל תוכניות לחיזוק תרבות הבטיחות, אחרת היא תשקע. כמו ברכיבה על אופניים, חייבים לדווש כל הזמן, אחרת נופלים. מנהלים בכל הדרגים, חייבים להיות מעורבים ומובילים. החל מההנהלה הבכירה, שמנווטת את התהליך, ומשתתפת באופן פעיל, ועד למנהלי קו שמובילים תהליכים ומנחים את הכפופים להם. בהמשך, גם להשתתפות העובדים בתהליכי בטיחות תפקיד מכריע.

מהי מנהיגות בטיחותית?

מאפיינים של תכונות מנהיגות בטיחותית כוללים חשיבה על בטיחות כערך עליון בכל תהליך עבודה, התייחסות יומיומית לבטיחותם, בריאותם  ורווחתם של עובדים, ויכולת הנעת והעצמת עובדים לעשייה בתחום הבטיחות. מנהלים שמאופיינים במנהיגות בטיחותית נתפסים כמנהלים אכפתיים, שהעובדים רואים בהם מנהיגים, ולא רק בוסים. האם אפשר לטפח מנהיגות בטיחותית בקרב מנהלים?  כמו כל יכולת ניהולית אחרת, התשובה היא שכן. אפשר וכדאי לפעול לטיפוח המנהיגות הבטיחותית, וזו הדרך הבריאה ביותר לטיפוח תרבות בטיחות בארגון.

צעד ראשון בדרך לשינוי

כל מסע ארוך מתחיל בצעד קטן. הצעד הראשון בדרך לטיפוח המנהיגות, כמו בכל תהליך אחר, הוא הגדרת המטרות. מה אנו מצפים ממנהל? יש להגדיר באופן ממוקד את האחריות של כל מנהל בכל דרג לבטיחות. לאחר שהגדרנו את המטרות, יש לגזור מהמטרות את היעדים ואת המשימות שיובילו לשינוי. המשימות הטובות ביותר למנהלים הן כאלו שהן נראות ע"י העובדים, ומיושמות בשטח. מנהלים צריכים להוביל פעילות משמעותית בתחום הבטיחות, שהעובדים נחשפים לתוצאות.

דוגמאות למעורבות נראית ופעילה של מנהלים:

  • ביצוע סיורי בטיחות משותפים עם העובדים בסביבת העבודה,
  • ביצוע שיחות על בטיחות עם העובדים,
  • ניתוח אירועי בטיחות עם עובדים,
  • קידום רעיונות לשיפור הבטיחות ביחד עם העובדים,
  • כל רעיון אחר שכולל מעורבות עובדים, והובלה ניהולית.

הרעיונות הטובים ביותר לתהליכים כאלו באים בדרך כלל מעובדים ומנהלים בארגון. אפשר להשתמש ביועצים חיצוניים לבניית תהליכים לקידום תרבות הבטיחות, ולהוציא מנהלים לסדנאות לטיפוח המנהיגות הבטיחותית, אבל השינויים האמתיים מתחילים במחויבות של ההנהלה לבטיחות.

צאו לדרך

כל מנהל בטיחות בכל ארגון צריך לפעול לטיפוח המנהיגות הבטיחותית של המנהלים. ארגון שמטפח מנהיגות בטיחותית הוא ארגון עם סיכויים טובים יותר להצלחה עסקית בסופו של דבר. אי אפשר לנתק את היכולת של הארגון להצליח ביכולת המנהלים להוביל תהליכי איכות, סביבה ובטיחות, ואלו קשורים אחד בשני. לא ניתן לבצע לאורך זמן משימות במקצועיות ובמצוינות, ללא בטיחות. לכן, השקעה במנהיגות הבטיחותית של מנהלים מובילה גם למצוינות בתחומים אחרים, והיא הכרחית להצלחת הארגון. לכן, וודאו שנושא הבטיחות מוטמע היטב בתהליכי הניהול בארגון, תופס מקום ביעדים ובחזון החברה, ומתורגם באופן שוטף למשימות של המנהלים. וודאו שמשימות המנהלים הן מעבר לניהול בטיחות שוטף וחפשו כל הזמן רעיונות חדשים ליצירת מעורבות נראית והובלה של המנהלים, שיוצרת מחויבות שלהם לבטיחות, ומניעה העצמה של עובדים לפעילות פרו-אקטיבית בתחום הבטיחות.

מחשבה אחת על “טיפוח מנהיגות בטיחותית בקרב מנהלים

להשאיר תגובה

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת גוגל

אתה מגיב באמצעות חשבון Google שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

מתחבר ל-%s